如何打造企業(yè)執(zhí)行力
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，為什么很多好的戰(zhàn)略和決策無法快速、準確的執(zhí)行下去呢？
為什么在執(zhí)行過程中員工總是有那么多的理由和借口呢？
本課程讓我們的員工和管理層明白，在執(zhí)行面前，沒有理由和借口；
先執(zhí)行后溝通，養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習慣，從而增強企業(yè)整體的執(zhí)行力和競爭力；
課程特色
本課程將使企業(yè)中高層管理者能深刻理解何謂企業(yè)執(zhí)行力，及其個人對企業(yè)整體執(zhí)行力所起到的關鍵作用和重要性。
企業(yè)執(zhí)行力的高低，經營效益的優(yōu)劣，歸根結底皆離不開高、中、基層管理者的管理效能。
課程內容
前言：民營企業(yè)執(zhí)行力現狀分析；
1、 企業(yè)經營成功的關鍵要素；
2、 企業(yè)競爭，關鍵是執(zhí)行力的競爭；
3、 什么是執(zhí)行力？
4、 執(zhí)行力缺失的后果
5、 企業(yè)執(zhí)行力現狀分析
第一講：企業(yè)為什么會執(zhí)行難？
1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力；
2、 執(zhí)行力案例分析；
3、 執(zhí)行力的定義；
4、 不同人對執(zhí)行力的不同理解；
5、 執(zhí)行力問題的三大原因；
6、 民營企業(yè)的兩大“困惑”；
第二講：企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
1、 管理者因素；
2、 管理制度因素；
3、 執(zhí)行過程中的問題；
4、 監(jiān)督機制問題；
5、 培訓的問題；
6、 企業(yè)文化的問題；
第三講：把握執(zhí)行力的三個核心
1、人員流程；
2、戰(zhàn)略流程；
3、運營流程；
第四講：如何提升個人執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的特征；
2、現代人才體系的三大能力；
3、提升個人執(zhí)行力的方法；
第五講：如何提升組織執(zhí)行力？
1、影響執(zhí)行力強弱的三個要素；
2、士氣等于生產力；
六、執(zhí)行力要從領導做起
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個有影響力的主管和領導？
3、為什么很多企業(yè)出現問題后總是在互相推委呢？
4、企業(yè)執(zhí)行力系統模型；
