經銷商培訓
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
了解經銷商管理的一些基礎知識；
使大區(qū)經理掌握開發(fā)和現(xiàn)場管理經銷商的方法。
課程特色
語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。
不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！
課程內容
一 、渠道現(xiàn)狀與趨勢
（一）渠道現(xiàn)狀
一、二級市場
三、四級市場
（二）渠道發(fā)展趨勢
－渠道整合、戰(zhàn)略轉型是發(fā)展主旋律
（三）廠商共建區(qū)域平臺
－廠家定位
－經銷商定位
二 、渠道建設
（一）渠道建設：
－現(xiàn)實渠道問題分析
－深度營銷基本模式
－深度營銷價值鏈
－核心客戶全面服務支持體系
－區(qū)域市場的持續(xù)攪動
－次級市場競爭狀況
－次級市場的難點
－次級市場的營銷原則
－市場布局與渠道選擇
－踏準區(qū)域市場的渠道的平衡和開發(fā)節(jié)奏
－渠道策略的要領
－案例：
（三）渠道沖突的妥善處理
（四）市場秩序維護的原則
三 、終端運作與管理務實
（一）終端運作
－終端的情況分析
－如何應對超級終端
－終端整合和掌控
－終端維護安排
－終端維護實務
－如何進行終端巡訪
－終端巡訪工具準備
－“AIDMA”（愛得買）法則
－產品與顧客的互動
－終端包裝要點
－突出產品的陳列主題
－終端促銷工作的新模式
－賣場促銷策略的創(chuàng)新
－促銷漏斗
－相關信息收集
－相關的信息分析
－幾種終端攔截策略
－基于渠道的推廣策略
四、經銷商如何打造優(yōu)秀團隊
五、互動與溝通
