店面經(jīng)營制勝之道
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
店面經(jīng)營“四大之痛”：
模式之痛：誰能告訴我，戰(zhàn)勝對(duì)手的有效模式是什么？
創(chuàng)新之痛：誰能告訴我，如何進(jìn)行店面經(jīng)營創(chuàng)新？
效益之痛：誰能告訴我，如何達(dá)成經(jīng)營效益最大化？
品牌之痛：誰能告訴我，如何讓品牌持續(xù)性發(fā)展？
致勝模式：這是一套品牌戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的長久之道！
致勝模式：這是一套流程細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營之道！
致勝模式：這是一套營銷模式立體組合的實(shí)戰(zhàn)之道！
致勝模式：這是一套店面業(yè)績不斷提升的盈利之道！
課程特色
生動(dòng)；幽默。
主題的創(chuàng)新性、
語言的邏輯性、
方法的實(shí)用性、
故事的幽默性，
帶給學(xué)員一份全新的價(jià)值享受！
課程內(nèi)容
第一部分：細(xì)節(jié)經(jīng)營（基本要素）
為什么店面形象不能引發(fā)顧客的聚焦？
為什么管理水平總是滯后？為什么服務(wù)水平總是低下？
原因出在哪？是店面經(jīng)營細(xì)節(jié)做得不到位！
致勝模式，會(huì)告訴您不同層面的細(xì)節(jié)致勝之道，從而使您細(xì)中見精、微中見大。
第二部分：口碑經(jīng)營（顧客口碑）
為什么許多門店經(jīng)營手段還停留在原有的經(jīng)驗(yàn)之上？
為什么相互跟風(fēng)模仿而業(yè)績還是不佳？
為什么憑借員工的熱情與技巧而市場份額還是不大？
原因出在哪？是店面管理者沒有掌握“原子裂變”的經(jīng)營手法！
致勝模式，會(huì)告訴您如何從顧客的“三個(gè)方向”引發(fā)店面經(jīng)營的乘數(shù)效應(yīng)！
第三部分：善變經(jīng)營（商業(yè)智慧）
為什么經(jīng)營缺乏競爭優(yōu)勢？為什么店面缺乏經(jīng)營特色？
為什么經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到預(yù)期？
原因出在哪？是店面經(jīng)營創(chuàng)新做得不到位！
致勝模式，會(huì)告訴您如何運(yùn)用“三種手法”變化經(jīng)營、出奇制勝。
第四部分：文化經(jīng)營（品牌文化）
為什么店面的商品賣不上價(jià)？
為什么顧客總嫌商品價(jià)格貴？
為什么商品缺乏價(jià)值吸引力？
原因出在哪？是品牌文化底蘊(yùn)不到位！
致勝模式，會(huì)告訴您如何從“三個(gè)層面”培育品牌文化、追加商品附加值從而引發(fā)超乎想象的效果。
第五部分：讀心經(jīng)營（經(jīng)營真諦）
為什么許多門店的商品不對(duì)顧客口味而造成貨品積壓？
為什么打折處理積壓品又引來利潤微?。?br />
原因出在哪？是店面管理者沒有掌握反向營銷策略！
致勝模式，會(huì)告訴您如何從顧客的“三大層面”把握反向經(jīng)營之道，從而避免一廂情愿地配貨導(dǎo)致的積壓打折。
第六部分：情感管理（團(tuán)隊(duì)凝聚）
為什么店面員工不夠用心、協(xié)調(diào)力差？
為什么員工的忠誠度、凝聚力總不理想？
為什么有的店面員工跳槽率那么頻繁？
原因出在哪？是店面內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚出了問題！
致勝模式，會(huì)告訴您如何從“三個(gè)層面”感化員工、凝聚員工!
