卓越領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理
課程收益
了解“管理”在中國(guó)轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性；
理解西方管理理論對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的指導(dǎo)意義；
區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；
認(rèn)知（管理者）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力；
確定中國(guó)企業(yè)在提升組織能力過(guò)程中的階段性側(cè)重；
掌握打造“組織能力”的思維和行動(dòng)框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡；
掌握應(yīng)對(duì)不同情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)；
掌握在群體層面和個(gè)體層面，管理者 “帶人” 的方法。
課程特色
幫助學(xué)員，結(jié)合中國(guó)轉(zhuǎn)型期的管理實(shí)踐，從整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，解除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領(lǐng)導(dǎo)和管理不可相互替代，并掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中，實(shí)現(xiàn)最終理想的效果。 針對(duì)性的深層互動(dòng), 啟發(fā)學(xué)員思維，激勵(lì)學(xué)員的執(zhí)行能力。
課程內(nèi)容
前言：
第一單元：意愿動(dòng)力
1、 領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義
2、 克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
3、 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最重要信念是什么
4、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)法則
1 領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)—愿景與使命
2 領(lǐng)導(dǎo)力的根源—信息力
3 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—影響力
4 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵—分清主次
5 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法—解決問(wèn)題與正確決策
6 領(lǐng)導(dǎo)者要提供的—共享的報(bào)酬
7 領(lǐng)導(dǎo)力的延伸—授權(quán)
8 領(lǐng)導(dǎo)者必備能力—強(qiáng)力溝通能力
9 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）
10 領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽—自律
11 領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)—積極變革
12 領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課—人力資源開(kāi)發(fā)和繼任者
第三單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力的八字要訣
1 學(xué)
2 樂(lè)
3 勇
4 細(xì)
5 信
6 簡(jiǎn)
7 慎
8 行
第四單元：領(lǐng)導(dǎo)魅力
1 影響別人的七種方法和策略
2 深層次的思考力
3 超級(jí)領(lǐng)袖的七項(xiàng)特質(zhì)
4 讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
5 成為大家敬重的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵
6 一流領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范
7 成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密
第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1 了解跟隨者的動(dòng)機(jī)
2 了解團(tuán)隊(duì)成員的不同性格特征
3 如何招聘到理想人才
4 打造一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)？
5 建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)牢固、攻不可破的領(lǐng)導(dǎo)、管理層
6 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力
