卓越領(lǐng)導力
學習對象
高層管理 中層管理
課程收益
了解“管理”在中國轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性；
理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導意義；
區(qū)別管理能力和領(lǐng)導能力；
認知（管理者）領(lǐng)導力的實質(zhì)在于提升組織的整體能力；
確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側(cè)重；
掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡；
掌握應(yīng)對不同情境的領(lǐng)導風格；
了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰(zhàn)；
掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法。
課程特色
幫助學員，結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期的管理實踐，從整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導力，解除對領(lǐng)導和管理作用及方法的混淆和困惑，理解領(lǐng)導和管理不可相互替代，并掌握如何將領(lǐng)導力運用于日常管理工作中，實現(xiàn)最終理想的效果。 針對性的深層互動, 啟發(fā)學員思維，激勵學員的執(zhí)行能力。
課程內(nèi)容
前言：
第一單元：意愿動力
1、 領(lǐng)導的真實定義
2、 克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
3、 成為卓越領(lǐng)導者的最重要信念是什么
4、 卓越領(lǐng)導的動力
第二單元：領(lǐng)導法則
1 領(lǐng)導力的起點—愿景與使命
2 領(lǐng)導力的根源—信息力
3 領(lǐng)導力的本質(zhì)—影響力
4 領(lǐng)導力的關(guān)鍵—分清主次
5 獲得領(lǐng)導力的方法—解決問題與正確決策
6 領(lǐng)導者要提供的—共享的報酬
7 領(lǐng)導力的延伸—授權(quán)
8 領(lǐng)導者必備能力—強力溝通能力
9 領(lǐng)導者還應(yīng)具備的—態(tài)度（積極、正直）
10 領(lǐng)導力的標簽—自律
11 領(lǐng)導力的終極考驗—積極變革
12 領(lǐng)導力的重要一課—人力資源開發(fā)和繼任者
第三單元：提升領(lǐng)導力的八字要訣
1 學
2 樂
3 勇
4 細
5 信
6 簡
7 慎
8 行
第四單元：領(lǐng)導魅力
1 影響別人的七種方法和策略
2 深層次的思考力
3 超級領(lǐng)袖的七項特質(zhì)
4 讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
5 成為大家敬重的領(lǐng)導者的關(guān)鍵
6 一流領(lǐng)導者的風范
7 成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密
第五單元：團隊建設(shè)
1 了解跟隨者的動機
2 了解團隊成員的不同性格特征
3 如何招聘到理想人才
4 打造一個完美團隊？
5 建立一個堅實牢固、攻不可破的領(lǐng)導、管理層
6 增強團隊的凝聚力、向心力
