全面降低采購(gòu)成本的采購(gòu)技巧解析
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)；
通過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；
掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。
課程特色
風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。
課程內(nèi)容
第一部分先進(jìn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來的
1.先進(jìn)公司中的采購(gòu)意識(shí)的介紹
2.先進(jìn)公司每個(gè)級(jí)別的經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)
3.制造業(yè)公司的架構(gòu)分析
案例----HONEYWELL中國(guó)公司的架構(gòu)認(rèn)識(shí)
4.計(jì)劃在公司中所起的作用,什么是獨(dú)立意識(shí),深刻理解計(jì)劃準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)的幫助
案例----計(jì)劃要有大局觀，江森自控的計(jì)劃模型
5.先進(jìn)公司要做到“采”與“購(gòu)”的分開
6.分析,案例討論,采購(gòu)不是傳統(tǒng)的“買賣東西”,真正的區(qū)別在哪里
7.降低采購(gòu)成本不是一個(gè)部門的指標(biāo),更不是采購(gòu)部門的指標(biāo),是一個(gè)公司的指標(biāo),如何做到
案例----菲林格爾的指標(biāo)體系
第二部分控制不良采購(gòu)成本
著名企業(yè)控制不良成本的幾種有效方法--首先明確,降低單價(jià)不能降低采購(gòu)成本
1.人為失誤導(dǎo)致無謂的浪費(fèi)和成本“犧牲”
2.企業(yè)里的物流循環(huán),物流字典的正確使用降低庫存,介紹成本支出
3.采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
4.質(zhì)量共享與采購(gòu)成本
5.采購(gòu)協(xié)同的重要性分析
6.庫存的對(duì)采購(gòu)的威脅---采購(gòu)對(duì)庫存的幫助，從開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候就關(guān)注庫存
案例----無錫住友電子的不良成本控制策略
第三部分供應(yīng)商管理控制下的采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)降低成本
（一）產(chǎn)品分析與對(duì)策
1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)策略
2、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）分析——降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開始
——產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）概念
3、零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)與物流成本的重要途徑，非標(biāo)的到標(biāo)準(zhǔn)化的艱難之路
案例----中山科林電力設(shè)備公司的產(chǎn)品對(duì)策分析
(二)供應(yīng)商檔案管理----四角模型分析法—SWOT分析
1.策略型采購(gòu)戰(zhàn)略
2.關(guān)鍵型采購(gòu)戰(zhàn)略
3.杠桿型采購(gòu)戰(zhàn)略
4.戰(zhàn)略型采購(gòu)戰(zhàn)略,這個(gè)供應(yīng)商與自己的老板存在某種關(guān)系,怎么把握
案例----定位分析的重要性,如何對(duì)供應(yīng)商做到見人說人話,見鬼說鬼話,不是人不是鬼的時(shí)候說胡話,太倉泰倫特的供應(yīng)商定位的幽默分析
(三)如何打破供應(yīng)商壟斷
1.供應(yīng)商壟斷的條件
2.壟斷供應(yīng)商的弱點(diǎn)
3.打破供應(yīng)商壟斷的對(duì)策
案例----破壟斷的方法,美國(guó)亞歷山大中國(guó)公司與壟斷供應(yīng)商肉搏的技巧
（四）采購(gòu)成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用
1.供應(yīng)商成本構(gòu)成分析價(jià)格分拆
——價(jià)格變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商供成本推算的方法
——批量變化對(duì)供應(yīng)商供成本推算的方法
2.根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的工具
3.多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價(jià)分析——如何將非價(jià)格因素轉(zhuǎn)化價(jià)格因素
案例----日本三菱的采購(gòu)成本分拆模式解析
第四部分戰(zhàn)略采購(gòu)方式創(chuàng)新與降低成本
1.集團(tuán)公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購(gòu)(集中采購(gòu))平臺(tái)
——統(tǒng)一采購(gòu)(集中采購(gòu))與分散采購(gòu)的利弊分析
——如何正確處理集中統(tǒng)一采購(gòu)(集中采購(gòu))中采購(gòu)與需求部門的關(guān)系
——如何做到統(tǒng)而不死，分而不亂
2.委托代理采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?br>
3.集成采購(gòu)，系統(tǒng)供貨
4.ERP網(wǎng)上采購(gòu)與電子采購(gòu)
5.VMR、JIT與DD采購(gòu)，庫存的風(fēng)險(xiǎn)如何體現(xiàn)
案例----委外的分析,比利時(shí)龍?jiān)垂镜耐獍┺?單托盤一項(xiàng)每年可節(jié)約600萬
第五部分:優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判,誰是談判高手(線索式講解)
一、談判基本原則和常見錯(cuò)誤
基本原則
談判常見錯(cuò)誤
案例：采購(gòu)李經(jīng)理通過談判“殺”了30%的價(jià)，但是他錯(cuò)了。
二、談判六步法
第一步：準(zhǔn)備談判
（1）基本框架確定的基礎(chǔ)
（2）如何確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)？
案例：他做了18年采購(gòu)，但是他談判水平屬于“菜鳥”為什么？
第二步：制訂戰(zhàn)略
（1）供應(yīng)商和采購(gòu)定位的4種模式
（2）談判事項(xiàng)與價(jià)值評(píng)估
案例:策略選擇的情形采購(gòu)總監(jiān)BILL的談判模式,而供應(yīng)商卡特的策略師是KillBill
第三步：開局
（1）誰先開頭？
（2）最初立場(chǎng)應(yīng)定在哪？
（3）你如何“回應(yīng)”對(duì)方的最初立場(chǎng)？
案例----寧陽集團(tuán)實(shí)施靈活話語策略,不同的供應(yīng)商不同的開場(chǎng)白
第四步：報(bào)價(jià)和討價(jià)還價(jià)
（1）報(bào)價(jià)/出價(jià)
（2）誰先報(bào)價(jià)/出價(jià)？及其條件,注意僵局,學(xué)會(huì)四兩撥千斤
（3）做一份最低報(bào)價(jià)示意圖
案例：詢價(jià)策略與技巧，采購(gòu)工程師戴安娜的詢價(jià)模式分析
第五步：收尾
第六部分采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)回避
1.采購(gòu)合同的目的
2.靈活利用1+1+1合同,什么是1+1+1合同
3.如果存在第三方的因素我們?nèi)绾慰刂?br>
（1）老板的因素的
（2）客戶因素
（3）質(zhì)量因素或價(jià)格因素—我們不想占便宜但絕不能吃虧
4.風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與回避，搜集資料與風(fēng)險(xiǎn)記錄
案例：WESTHOUSE的天津地鐵中標(biāo)后的合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)例研究
