TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)用技能訓(xùn)練
學(xué)習(xí)對象
人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理
課程內(nèi)容
主題導(dǎo)入：《播種春天》
1.企業(yè)培訓(xùn)師之道
1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”
1.2培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命
1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型
1.4演練：1分鐘Mini課程
2.企業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)
2.1克服怯場的5項(xiàng)策略
2.2課程導(dǎo)入的5種手法
2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法
2.4演練： 1分鐘導(dǎo)入
2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范
2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢
3.教學(xué)方法指南
3.1培訓(xùn)常用7種方法
3.2精彩課程8大因子
3.3如何做到情理并茂
3.4如何運(yùn)用PowerPoint
3.5演練：3分鐘課程
4.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4.1學(xué)習(xí)型組織10項(xiàng)評價指標(biāo)
4.2企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系
4.3培訓(xùn)者的5項(xiàng)責(zé)任
4.4培訓(xùn)計(jì)劃5步流程
4.5培訓(xùn)需求分析6項(xiàng)方法
4.6中層培訓(xùn)內(nèi)容36項(xiàng)
4.7演練：制訂培訓(xùn)計(jì)劃
5.培訓(xùn)師的角色定位
5.1培訓(xùn)師四種類型分析
5.2做一個杰出的“演員”
5.3做一個高明的“導(dǎo)演”
5.4做一個卓越的“編劇”
5.5課程開發(fā)七步成章法
5.6學(xué)員成長自我評價表
5.7七分鐘精彩展示
