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[領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)]一站式企業(yè)問(wèn)題解決方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)家
企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家,企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家
定制培訓(xùn)和績(jī)效提升管理咨詢(xún)的綜合性企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
拓展項(xiàng)目
領(lǐng)航時(shí)代(東莞)文化傳播有限公司
辦公地址:東莞市南城區(qū)銀豐路財(cái)津
     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環(huán)路35號(hào)(群英會(huì)
     培訓(xùn)基地)廣州清遠(yuǎn)聚龍彎
     溫泉國(guó)際培訓(xùn)基地
手 機(jī):138-2916-4416
聯(lián)系人:蘇先生
  集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)
  1.客戶(hù)可能面臨的問(wèn)題
  ? 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善,總部缺乏對(duì)分、子公司的高層管理人員的管控、考核、激勵(lì);
  ? 集團(tuán)公司組織架構(gòu)存在缺陷,總部戰(zhàn)略管理能力無(wú)法發(fā)揮;
  ? 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)和分、子公司的部門(mén)設(shè)置,不適應(yīng)管控要求,效率太低;
  ? 總部與分、子公司的管理權(quán)責(zé)不清晰,母子公司的權(quán)限邊界劃分不清楚;
  ? 分、子公司的財(cái)務(wù)管理失控,總部對(duì)分、子公司的稽核與控制體系混亂,分、子公司不能形成戰(zhàn)略協(xié)同;
  ? 總部難以對(duì)分、子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理、高級(jí)人事管理等)有效監(jiān)控;
  ? 集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)職能未能有機(jī)整合,采購(gòu)成本高,無(wú)法形成規(guī)模效益;
  ? 集團(tuán)成員企業(yè)物流服務(wù)沒(méi)有進(jìn)行有機(jī)整合,職能和資源分散,沒(méi)有集中資源專(zhuān)業(yè)化管理;
  ? 集團(tuán)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,需要進(jìn)行優(yōu)化重組;
  ? 集團(tuán)企業(yè)融資困難,資金嚴(yán)重不足;
  ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏有效的內(nèi)部控制及信息傳遞制度;
  ? 部門(mén)本位主義嚴(yán)重,相互之間溝通困難,矛盾重重;
  ? 部分流程效率低下,產(chǎn)出效果不佳;
  ? 流程缺乏關(guān)鍵點(diǎn)控制,潛伏危機(jī)重重;
  ? 分子公司組織機(jī)構(gòu)臃腫,重復(fù)設(shè)崗,人浮于事,真正干事的人不多;
  ? 難于規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱,財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)。
  2.我們的服務(wù)流程
 ?。?)集團(tuán)管控咨詢(xún)
  ――集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)
  ――集團(tuán)兼并重組方案設(shè)計(jì)
 ?。局卫斫Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  ――集團(tuán)總部功能定位
  ――集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
  ――母子公司集權(quán)分權(quán)體系設(shè)計(jì)
  (2)集團(tuán)、分子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
  ――組織結(jié)構(gòu)與管理模式分析
  ――組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
  ――組織職能設(shè)計(jì)與分解
  ――職位設(shè)計(jì)與職位描述
  ――組織變革推進(jìn)方案設(shè)計(jì)
 ?。?)集團(tuán)、分(子)公司流程管理咨詢(xún)
  ――流程現(xiàn)狀評(píng)估與分析
  ――明確主題流程,確定流程改進(jìn)對(duì)象
  ――主題流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)
  ――流程的實(shí)施與維護(hù)
  ――流程主導(dǎo)部門(mén)設(shè)計(jì)與部門(mén)關(guān)系定位
 ?。?)集團(tuán)、分子公司預(yù)算管理體統(tǒng)設(shè)計(jì)
  ――集團(tuán)、分子公司全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
  ――預(yù)算審批權(quán)設(shè)計(jì)
  ――預(yù)算管理體系與績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
 ?。?)集團(tuán)、分子公司供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)
  ――行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)
  ――分析并優(yōu)化采購(gòu)模式
  ――降低采購(gòu)成本方案設(shè)計(jì)
  ――供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系設(shè)計(jì)
  ――集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析與方案設(shè)計(jì)
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