基于價值創(chuàng)造的管理提升咨詢
我們以“系統(tǒng)分析、頂層設計、從關鍵點切入、專業(yè)解決、整體推進的理念的為指導；把企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、風險及控制、價值創(chuàng)造等統(tǒng)一于企業(yè)目標；將與利潤（價值）創(chuàng)造的相關流程設為關鍵流程；將質量、收入、成本、效率設為核心指標、整體提升企業(yè)競爭力。
■我們通過“系統(tǒng)分析.頂層設計.將企業(yè)內部環(huán)境、收入及成本或者以企業(yè)管理短板及瓶頸為問題為切入點,通過管理提升方案的設計及實施，提升管理能力、為實現(xiàn)企業(yè)價值（利潤）最大化目標提供合理的保障。
A在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)文化、意識、組織、機制及制度構成企業(yè)賴於存在與運行的內部環(huán)境 .
B在市場經(jīng)濟環(huán)境下，提升盈利能力、提高羸利水平,實現(xiàn)價值增長是企業(yè)管理永恒主題。
D利潤=收入-成本、利潤是衡量企業(yè)競爭能力的一項綜合指標，收入及成本是影響利潤關鍵因素
■管理提升咨詢分為三個階段
第一階段：理解客戶現(xiàn)狀及存在問題、了解客戶“管理提升”的咨詢需求，明確提升的框架;
第二階段：設計“管理提升方案”：在廣泛的征詢意見并完善方案基礎上，典型范圍內試點;
第三階段；制訂精細的推行計劃，進行的培訓宣導，并輔導優(yōu)化.
■咨詢成果
1.推進企業(yè)規(guī)范化、標準化、流程化管理，
2.夯實企業(yè)基礎管理;
3.提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平;
4.完善企業(yè)管理系統(tǒng)的結構及其運行機理;
5.提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
