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[領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)]一站式企業(yè)問(wèn)題解決方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)家
企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家,企業(yè)績(jī)效提升專(zhuān)家
定制培訓(xùn)和績(jī)效提升管理咨詢(xún)的綜合性企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
拓展項(xiàng)目
領(lǐng)航時(shí)代(東莞)文化傳播有限公司
辦公地址:東莞市南城區(qū)銀豐路財(cái)津
     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環(huán)路35號(hào)(群英會(huì)
     培訓(xùn)基地)廣州清遠(yuǎn)聚龍彎
     溫泉國(guó)際培訓(xùn)基地
手 機(jī):138-2916-4416
聯(lián)系人:蘇先生
  基于價(jià)值創(chuàng)造的管理提升咨詢(xún)
  我們以“系統(tǒng)分析、頂層設(shè)計(jì)、從關(guān)鍵點(diǎn)切入、專(zhuān)業(yè)解決、整體推進(jìn)的理念的為指導(dǎo);把企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)及控制、價(jià)值創(chuàng)造等統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo);將與利潤(rùn)(價(jià)值)創(chuàng)造的相關(guān)流程設(shè)為關(guān)鍵流程;將質(zhì)量、收入、成本、效率設(shè)為核心指標(biāo)、整體提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
  ■我們通過(guò)“系統(tǒng)分析.頂層設(shè)計(jì).將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、收入及成本或者以企業(yè)管理短板及瓶頸為問(wèn)題為切入點(diǎn),通過(guò)管理提升方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施,提升管理能力、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值(利潤(rùn))最大化目標(biāo)提供合理的保障。
  A在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)文化、意識(shí)、組織、機(jī)制及制度構(gòu)成企業(yè)賴(lài)於存在與運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境 .
  B在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,提升盈利能力、提高羸利水平,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)是企業(yè)管理永恒主題。
  D利潤(rùn)=收入-成本、利潤(rùn)是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)綜合指標(biāo),收入及成本是影響利潤(rùn)關(guān)鍵因素
  ■管理提升咨詢(xún)分為三個(gè)階段
  第一階段:理解客戶(hù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題、了解客戶(hù)“管理提升”的咨詢(xún)需求,明確提升的框架;
  第二階段:設(shè)計(jì)“管理提升方案”:在廣泛的征詢(xún)意見(jiàn)并完善方案基礎(chǔ)上,典型范圍內(nèi)試點(diǎn);
  第三階段;制訂精細(xì)的推行計(jì)劃,進(jìn)行的培訓(xùn)宣導(dǎo),并輔導(dǎo)優(yōu)化.
  ■咨詢(xún)成果
  1.推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,
  2.夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理;
  3.提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平;
  4.完善企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理;
  5.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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