生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系->提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本!
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃->達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)!
分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制->協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)!
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃->提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢!
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料->完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)!
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)->縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
課程特色
白金課程---不容錯(cuò)過(guò):兩天您就能掌握根據(jù)“PMC是所有生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司”。
概念制定的跟進(jìn)制度流程,可以掌握如何量身定做生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計(jì)劃及物料流程的方法，親自體驗(yàn)和交流生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和物料損耗監(jiān)控多個(gè)實(shí)例，并能有效運(yùn)用控制“插單”、“急單”、“補(bǔ)單”五種準(zhǔn)時(shí)化措施。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。
課程內(nèi)容
一、物料控制管理及應(yīng)用案例
1.個(gè)案演算：物料成本
a.某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
b.深圳某實(shí)業(yè)公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖：深圳某電子公司案例
3.物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
4.物料管理執(zhí)行流程
5.ERP物料管理流程主接口實(shí)例分析：某實(shí)業(yè)公司
6.物料管理精髓三不政策和八大死穴
a.某實(shí)業(yè)公司：補(bǔ)料/損耗控制案例研討分析
b.生產(chǎn)物料損耗控制方法：深圳某日資精工公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
c.生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
二、物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單(BOM)管制
3.物料分類/編號(hào)：三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
4.物料ABC分析法和運(yùn)用及ABC執(zhí)行六步驟
5.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
三、材料計(jì)劃與存量管制
1.材料計(jì)劃流程七步驟：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)診斷
2.東莞某訂貨型(OEM)外資按訂單編號(hào)跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
3.采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表
a.安全存量VS最高存量VS最低存量
b.庫(kù)存管理ERP子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢/查詢分析展示
c.深圳某民營(yíng)公司存貨型(ODM)2005年1月份預(yù)測(cè)生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS）/1月份物料需求申購(gòu)計(jì)劃/半成品入出存進(jìn)度跟蹤表實(shí)錄展示
d.10種物料成本降低途徑和操作方法
4.存量管制
a.在七種情況下存量管制訂購(gòu)
b.安全存量的三種設(shè)定方法和四措施：正本清源
c.存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(Lot For Lot LFL )
5.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
a.尋找他鄉(xiāng)的故事：現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音
b.物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例研討
c.項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志：金碟K3系統(tǒng)主界面
d.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
e.透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
f.物料剩余七真因及其治療/預(yù)防
g.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
四、生產(chǎn)計(jì)劃控制：柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
b.有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)
c.訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表：東莞某公司實(shí)例
2.傳統(tǒng)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)的區(qū)別、流程圖應(yīng)用、及其范例解析
3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
4.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
5.透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
a.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式：柔性化、同步化、均衡化
b.生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
6.透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化
7.生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造－柔性化：上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
8.單元流程和單件流(one-piece flow)推行及改善的五步驟、案例
a.單元結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì) b.單元分類/流程
c.單元設(shè)備選擇與布置 d.單件流員工調(diào)節(jié)
單元流程改善事例圖片分析：實(shí)業(yè)公司
生產(chǎn)流程改善---單件流：深圳某公司
9.縮短作業(yè)和作業(yè)切換時(shí)間改善法則
10.換模時(shí)間改善實(shí)例與現(xiàn)場(chǎng)圖片分析：深圳某塑料玩具公司
11.切換機(jī)頭時(shí)間改善實(shí)例與現(xiàn)場(chǎng)圖片分析：某電業(yè)材料公司
a.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷
b.東莞某公司按訂單編號(hào)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程記錄
1).生產(chǎn)計(jì)劃單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單
2).欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表
c.ERP生產(chǎn)計(jì)劃控制流程子功能
d.訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程：偉易達(dá)集團(tuán)
五、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
a.某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
b.某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
c.某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書(shū)界面實(shí)錄案例研討
2.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
3.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
4.月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
5.ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
6.生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則及排序三種標(biāo)準(zhǔn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種管理方式：事前/事中/事后
a.ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤:事前管理
b.ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào):事中管理
c.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
d.通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度:東莞某集團(tuán)公司
e.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析:事中管理
f.透過(guò)停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析:事后管理
8.生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
9.跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討：名企實(shí)例
六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析：財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3.生產(chǎn)控制四方面
4.PMC績(jī)效執(zhí)行六部份
5.績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
a.PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
b.PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心：執(zhí)行力管理
c.PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
d.PMC執(zhí)行力管理辦法：(XX月XXX部門(mén)執(zhí)行力管理表)
e.東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法：(XX月XXX部門(mén)執(zhí)行力管理表)實(shí)例
f.某公司“PMC經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析
尾聲:
1.當(dāng)頭棒喝：學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---
2.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
