人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理
學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源工作者
課程內(nèi)容
第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)
3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng)新
6、企業(yè)的戰(zhàn)略
(1)、戰(zhàn)略的來(lái)源
(2)、制定戰(zhàn)略的考慮因素
(3)、實(shí)施戰(zhàn)略流程
(4)、人力資源部門的主要任務(wù)
7、人力資源的特點(diǎn)、分類
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第二模塊、人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程之勝任力模型
1、常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題介紹
2、這些問(wèn)題的起因
3、師長(zhǎng)與少將理論
4、職業(yè)生涯樹(shù)
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分組：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源
1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理管理培訓(xùn)案例
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第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域(招人、用人、評(píng)人、育人、留人)
2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
3、人力資源計(jì)劃
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)三步走!
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理
第五模塊、人員培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的六個(gè)要素
2、定義培訓(xùn)目的
3、培訓(xùn)需求的來(lái)源
4、培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題
5、正確的培訓(xùn)體系
6、培訓(xùn)途徑
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲!
分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理六技巧!
第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃
1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
2、績(jī)效管理
分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理七方案;
分享：公司人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理八大軍規(guī)!
分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理十大黃金法則
討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的任督二脈?
